Patru generații în aceeași echipă: cum se schimbă așteptările la locul de muncă
Pentru prima dată în istorie, patru generații diferite lucrează simultan. Un studiu realizat de Ipsos pentru Pluxee România arată că așteptările angajaților sunt diverse și specifice fiecărei generații, de la Generația Z până la angajații mai maturi. Studiul „Workplace for all. Harta motivației intergeneraționale la locul de muncă” analizează aceste diferențe și oferă o perspectivă asupra modului în care companiile pot gestiona aceste realități.
Flexibilitate și echilibru: ce își doresc angajații de la locurile de muncă
Generația Z, tinerii aflați la început de drum, apreciază flexibilitatea și autonomia. Angajații mai experimentați caută stabilitate și recunoașterea experienței acumulate. Cu toate acestea, există și elemente comune, precum dorința unui salariu corect, un echilibru între viața profesională și cea personală și un leadership care să motiveze echipa. Gabor Olajos, Country Managing Director Pluxee România & Bulgaria, subliniază că „cea mai mare provocare nu este diferența de vârstă, ci diferența de așteptări față de muncă”.
Studiul arată că este esențială trecerea de la soluții „one size fits all” la abordări personalizate, pentru a evita frustrarea. “Egalitatea nu înseamnă să oferi tuturor același lucru, ci să oferi fiecăruia ceea ce are nevoie”, explică Gabor Olajos. Pentru tineri, munca trebuie să ofere sens, autonomie și un mediu care să nu consume energie inutil. Angajații nu recomandă un loc de muncă doar pentru salariu sau beneficii, ci pentru sentimentul că sunt ascultați și respectați.
Pachete de beneficii personalizate și generația „invizibilă”
Nu mai există un pachet ideal de beneficii valabil pentru toți. Generațiile mai mature valorizează siguranța și beneficiile de sănătate, Generația X pune accent pe echilibrul muncă–viață personală, Millennials caută dezvoltare și beneficii flexibile, iar Generația Z prioritizează flexibilitatea, soluțiile digitale și wellbeing-ul mintal. Astfel, companiile trebuie să ofere un cadru comun, dar cu opțiuni adaptabile, astfel încât fiecare angajat să poată alege ce are valoare pentru el în acel moment.
Gen X este adesea considerată generația „invizibilă” în organizații, iar nevoile ei sunt uneori ignorate. Studiul arată că 31% dintre angajații din Gen X spun că nu primesc aproape deloc beneficii extrasalariale. Această generație apreciază stabilitatea, predictibilitatea și respectul. „Personalizarea trebuie să meargă către toate direcțiile, nu doar către tineri”, menționează Gabor Olajos.
Viitorul muncii: colaborare și adaptare continuă
Unul dintre rezultatele studiului este că 42% dintre Millennials sunt frustrați de lipsa de experiență a colegilor mai tineri. Soluția propusă este colaborarea structurată, mentoratul bidirecțional, proiectele mixte și obiectivele comune. Gen Z vine cu perspective noi, digitale și culturale, care pot îmbogăți mediul de lucru.
Gabor Olajos menționează ca lecție importantă învățată de la colegii din Gen Z „claritatea limitelor. Gen Z mi-a reamintit că performanța nu vine din epuizare, ci din energie bine gestionată”. Studiul integral este disponibil pe site-ul Pluxee România, oferind detalii suplimentare despre modul în care companiile pot adapta strategiile de resurse umane la noile realități.
Sursa: Start-up.ro
