Managerii români, implicați profesional, dar totuși stresați: un paradox global
Un raport recent Gallup dezvăluie o scădere semnificativă a angajamentului managerilor la nivel global, cu consecințe serioase pentru companii. În timp ce România se remarcă printr-un nivel ridicat de implicare a angajaților, stresul persistent ridică semne de întrebare cu privire la sustenabilitatea acestui model. Datele arată o discrepanță îngrijorătoare între implicare și starea de bine, în special pentru cei care conduc echipe.
Managerii, o categorie sub presiune
Studiul arată că angajamentul managerilor a scăzut dramatic în ultimii ani, de la 31% în 2022 la 22% în 2025, o scădere de 9 puncte procentuale. Datele europene confirmă tendința: doar 16% dintre manageri sunt implicați, comparativ cu 10% dintre angajați. Diferența dintre cele două categorii, considerabilă în mod tradițional, s-a redus la minim.
În România, situația este oarecum atipică. Cu un scor de 31%, țara noastră se situează pe locul doi în Europa, după Albania (32%), într-o regiune unde media este de doar 12%. Implicarea angajaților români în muncă depășește media globală de 20%. Totuși, acest entuziasm nu este lipsit de umbre. Stresul zilnic raportat de angajații din România este de 38%, aproape identic cu media europeană (39%) și cea globală (40%).
Lipsa de sprijin pentru conducători
Raportul Gallup subliniază dificultățile cu care se confruntă managerii. Deși au o evaluare generală mai bună a vieții, zilele lor de lucru sunt mai dificile. Ei raportează mai mult stres, furie, tristețe și singurătate comparativ cu cei coordonați. Studiile anterioare Gallup arată că aproximativ 70% din variația angajamentului unei echipe este influențată de managerul direct. Când managerii sunt dezangajați, impactul se extinde asupra întregii organizații.
Oana Pascu, fondatoarea Complice.ro, o companie care organizează experiențe pentru angajați, constată că inițiativele dedicate managerilor sunt rare. Managerii sunt adesea cei care organizează evenimente pentru echipele lor, dar nu beneficiază de experiențe similare. „Când vorbim cu clienții despre programe de wellbeing sau de recunoaștere, inițiativele dedicate managerilor apar extrem de rar. Majoritatea timpului, managerii sunt cei care organizează experiențe pentru echipele lor, dar ei nu primesc nimic echivalent. Este un punct orb pe care datele Gallup îl confirmă la scară globală”, spune Oana Pascu.
Experiențele corporate, o soluție subestimată?
Complice.ro observă că mai puțin de o cincime din inițiativele lor corporate vizează în mod specific middle management-ul. Experiențele populare pentru creșterea angajamentului includ treasure hunt, construcție de megacity, jocuri olimpice, ateliere de gătit, parfumuri, bijuterii, cocktail-uri, sau chiar evenimente dedicate de Grand Prix pe circuit.
În 2025, valoarea medie a investiției unei organizații într-o astfel de inițiativă a fost de 2.730 de euro.
